1．制定部門預(yù)算工作指標(biāo),編寫制度,流程保證部門組織正常運(yùn)作.

2．負(fù)責(zé)PMC，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)三個(gè)模塊管理工作，協(xié)調(diào)模塊間工作達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3．制定部門KPI指標(biāo)，對(duì)下屬實(shí)施考核；

4．主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審工作，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

5．審訂生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)銷售，生產(chǎn)，技術(shù)部門間工作，保證計(jì)劃達(dá)成率；

6．加強(qiáng)物控管理，保證物料供應(yīng)，加強(qiáng)物料調(diào)度，平衡采購(gòu)批量及倉(cāng)儲(chǔ)成本;

7.改善物流狀況降低成本達(dá)成服務(wù)指標(biāo)；

8.主導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)面空間利用率；

9．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高工作效率及工作質(zhì)量；

10．加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，控制呆滯品率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

11．建立建全數(shù)據(jù)倉(cāng)存報(bào)表體系，根據(jù)數(shù)據(jù)做出管理決定；

12．推進(jìn)實(shí)施ISO，ROHS體系融合運(yùn)作；維護(hù)SCM系統(tǒng)運(yùn)作；

13．對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)；