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1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理（1）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)性選擇供應(yīng)商，擬定長(zhǎng)單框架合約，審核品質(zhì)、技術(shù)、商務(wù)等關(guān)鍵條款；（2）參與供應(yīng)商年度審核，負(fù)責(zé)月度供應(yīng)商考評(píng)；（3）參與評(píng)定供應(yīng)商年度審核，根據(jù)審核結(jié)論，適度調(diào)整供應(yīng)分配比例；（4）保證供應(yīng)的前提下，不斷優(yōu)化供應(yīng)商，加強(qiáng)供應(yīng)商與公司的合作配合，技術(shù)支持，從價(jià)格、服務(wù)，技術(shù)改良等多方面綜合降低采購(gòu)成本。2、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行（1）組織采購(gòu)合同評(píng)審和簽訂，建立采購(gòu)合同臺(tái)賬并分類管理，監(jiān)督合同執(zhí)行；（2）根據(jù) PMC 提供的月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定交貨計(jì)劃，跟催交貨達(dá)成；（3）監(jiān)督采購(gòu)合同簽訂和執(zhí)行，開(kāi)展采購(gòu)跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度，確保供應(yīng)及時(shí)；（4）建立采購(gòu)認(rèn)證體系，對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、認(rèn)證，確保采購(gòu)物料符合企業(yè)需求。3、采購(gòu)成本控制（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度/季/月度采購(gòu)資金預(yù)算；（2）建立重要物料和常規(guī)物料采購(gòu)價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購(gòu)作業(yè)和價(jià)格談判，提高采購(gòu)績(jī)效。 專業(yè)要求：不限