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1．做好各工程的投標(biāo)、預(yù)算工作，負(fù)責(zé)制作門窗公司自營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)目的《工程結(jié)算書》。 2．負(fù)責(zé)編制各新工程的《門窗下單控制表》，編制后附上門窗分格圖及時(shí)交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)各一份。 3．工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)歸總收集招標(biāo)資料，原件交財(cái)務(wù)部保存，設(shè)計(jì)部保留復(fù)印件。 4．負(fù)責(zé)制作《成本利潤(rùn)分析表》，此文件由工程主設(shè)計(jì)師制定，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為內(nèi)部考核與外部結(jié)算業(yè)務(wù)提成的依據(jù)之一。 5．負(fù)責(zé)各新工程的《設(shè)計(jì)施工圖》的制作，在保證質(zhì)量和安全的前提下盡量通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程成本，如需開模的盡快把模具開好，配件定好（以上必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長(zhǎng)認(rèn)可），并做好技術(shù)交底工作。 6．工程開工前做好制作班組的設(shè)計(jì)交底，并協(xié)助各項(xiàng)目助理做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。 7．負(fù)責(zé)車間和工地的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)處理車間及工地上的技術(shù)問題。 8．依據(jù)《門窗下單控制表》和技術(shù)方案》，在開工之前制作好造出每個(gè)工程的整體預(yù)算，及時(shí)下達(dá)各種《材料采購(gòu)單》。 9．依據(jù)“門窗加工清單”和“生產(chǎn)加工單”制定和簽發(fā)《生產(chǎn)材料領(lǐng)用表》，倉庫憑此單才能進(jìn)行發(fā)貨，門衛(wèi)憑此單才能出門放行。 10．合理安排工程下單的批次，盡量提高材料的利用率。每批“生產(chǎn)加工單”必需有“型材下料優(yōu)化方案”。 11．凡是由公司自已玻璃車間生產(chǎn)的中空玻璃，負(fù)責(zé)對(duì)中空玻璃車間下達(dá)“生產(chǎn)加工單（玻璃）”，在未分清責(zé)任和未經(jīng)過總經(jīng)理同意情況下，不得重下補(bǔ)片計(jì)劃。補(bǔ)片計(jì)劃需由項(xiàng)目助理寫明破損原因，明確責(zé)任和解決處理辦法，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后才能下達(dá)生產(chǎn)。 12．負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)的玻璃制定“材料采購(gòu)單（玻璃）”下達(dá)給采購(gòu)部門。 13．負(fù)責(zé)制作“工程下單記錄表”，每周交采購(gòu)、生產(chǎn)、項(xiàng)目等相關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)該表統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月下單面積，該統(tǒng)計(jì)表必須由項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師簽名，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部存檔。 14．各工程的“工程結(jié)算書”必須上報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核并經(jīng)公司蓋章后方可送外辦理。 15．在沒有查清楚原因之前，嚴(yán)禁超過《門窗下單控制表》的數(shù)量下單。