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工作內(nèi)容： 1、配合部門長(zhǎng)及生產(chǎn)部長(zhǎng)，做好部門日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)及實(shí)施工作，對(duì)交辦事項(xiàng)實(shí)行復(fù)命制管理。 2、負(fù)責(zé)公司級(jí)精益生產(chǎn)管理及六西格瑪管理總體規(guī)劃工作，制定精益生產(chǎn)整體推進(jìn)實(shí)施方案，確定精益生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)組織建設(shè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，制定完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程體系。 4、負(fù)責(zé)持續(xù)完善精益生產(chǎn)支撐體系：完善創(chuàng)新改善提案活動(dòng)管理制度，以創(chuàng)新改善提案活動(dòng)拉動(dòng)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，營(yíng)造全員改善的文化氛圍。 5、負(fù)責(zé)持續(xù)完善精益生產(chǎn)支撐體系：建立部門級(jí)精益生產(chǎn)改善團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展跨部門的專項(xiàng)課題改善活動(dòng)，輔導(dǎo)精益改善小組的日常改善活動(dòng)的開(kāi)展，定期組織項(xiàng)目成果展示會(huì)議。 6、負(fù)責(zé)組織策劃公司級(jí)攻關(guān)課題項(xiàng)目：緊密圍繞生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部需求，以效率、成本、質(zhì)量、交期為策劃攻關(guān)方向，建立課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況，將攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程，融入日常管理。 7、負(fù)責(zé)根據(jù)5S管理內(nèi)容，制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查計(jì)劃；檢查計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出整改意見(jiàn)，跟蹤解決。 8、負(fù)責(zé)精益管理團(tuán)隊(duì)日常育成工作：根據(jù)精生產(chǎn)推進(jìn)需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的體升,形成體系化的精益能力。 9、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)