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一、施工前應(yīng)進行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。 二、負責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。 　　三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強化安全意識，做到人員安全、設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責(zé)人每天上班前，必須進行安全提醒。 　　四、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。 　　五、做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作， 　　六、施工負責(zé)人對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責(zé)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。 　　七、當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程量匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。 　　八、做到工完、料凈、場地清，并負責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責(zé)保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司工程進行交驗。