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1.采購(gòu)策略管理 1.1 參與采購(gòu)體系搭建 1.2 參與制定采購(gòu)戰(zhàn)略，并分解組織實(shí)施 1.3 負(fù)責(zé)編制品類采購(gòu)策略，并組織實(shí)施與更新 2.供應(yīng)商管理 2.1 協(xié)同品質(zhì)、技術(shù)建立并維護(hù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，管理及評(píng)級(jí)體系 2.2 負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與提升計(jì)劃并組織實(shí)施 2.3 負(fù)責(zé)組織品類供應(yīng)商的尋源、開(kāi)發(fā)、審核、導(dǎo)入工作 2.4 負(fù)責(zé)建立品類合格供方名錄，長(zhǎng)短名單，資源池，更新產(chǎn)能與技術(shù)趨勢(shì)表 2.5 負(fù)責(zé)與合格供方簽訂年度供貨協(xié)議，并管理供方資料 2.6 負(fù)責(zé)組織品類供應(yīng)商的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效提升及淘汰管理工作 2.7 負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)及商務(wù)條件等因素制定供應(yīng)商配額 3.項(xiàng)目參與及樣品交付 3.1 參與新項(xiàng)目選型及供方定點(diǎn)工作 3.2 配合研發(fā)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)及銷售報(bào)價(jià) 4.采購(gòu)成本管理 4.1 負(fù)責(zé)品類物料的成本管理，制定年度降本計(jì)劃并落實(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 4.2 負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)物資價(jià)格波動(dòng)處理預(yù)案，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4.3 使用各類降本手段（招投標(biāo)、成本分析、價(jià)值分析、VA/VE等），持續(xù)開(kāi)展降本工作 4.4 負(fù)責(zé)根據(jù)公司項(xiàng)目確定BOM價(jià)格及需求物料的價(jià)格，并在系統(tǒng)維護(hù) 4.4 定期輸出采購(gòu)降本報(bào)告 5.交付管理 5.1 協(xié)助采購(gòu)跟單崗位處理重大交付異常及來(lái)料異常，確保供方滿足交付 二、任職要求 1.政治面貌：無(wú) 2.學(xué)歷與專業(yè)：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，化學(xué)等材料類、自動(dòng)化、機(jī)械制造 3.工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4.能力與素質(zhì)：較強(qiáng)的組織與溝通能力，危機(jī)處理能力，邏輯思維清晰，分析問(wèn)題透徹。