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崗位職責(zé)： 一、戰(zhàn)略管理 1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與分解，制定PMC部門的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與各產(chǎn)品線銷售計(jì)劃，統(tǒng)籌制定各產(chǎn)品線年度產(chǎn)能規(guī)劃，協(xié)同基地提升產(chǎn)能利用率； 3.參與公司重大事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要事項(xiàng)提供供應(yīng)鏈方面的分析和決策依據(jù)； 二、制度管理 1.負(fù)責(zé)定期組織公司PMC方面體系文件、制度、流程、表單的優(yōu)化，保障適宜性； 2.負(fù)責(zé)PMC報(bào)表的梳理，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)公司高效運(yùn)營(yíng)； 3.負(fù)責(zé)部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)與監(jiān)督落實(shí)； 三、計(jì)劃管理 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司目前及未來客戶分布、產(chǎn)品分布及特性，統(tǒng)籌考慮全球產(chǎn)能分布規(guī)劃，并推動(dòng)溝通與實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部門保持日常緊密聯(lián)系，結(jié)合公司產(chǎn)品布局與未來需求預(yù)測(cè)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各基地產(chǎn)能，提前做出預(yù)判預(yù)警與調(diào)整； 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶訂單與內(nèi)部產(chǎn)能的日常供需矛盾，與基地廠長(zhǎng)共同推動(dòng)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，提升排程合理性，不斷提升交付達(dá)成率； 4. 推動(dòng)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門的持續(xù)改善和高效聯(lián)動(dòng)，持續(xù)尋求交期縮短，控制在制庫存，提升客戶滿意度； 5. 負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品線推進(jìn)內(nèi)部各部門高效聯(lián)動(dòng)，保障產(chǎn)品線在人員、設(shè)備、場(chǎng)地、物料等方面的高質(zhì)量響應(yīng)，對(duì)部分特殊物料牽頭戰(zhàn)略備貨； 6. 建立和持續(xù)優(yōu)化跨產(chǎn)品線物料快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高物料周轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)建立和完善原料、半品、成品的批次管理和先進(jìn)先出管理； 7. 負(fù)責(zé)客戶交付異常協(xié)調(diào)與解決，不斷提升客戶在交付方面的滿意度； 四、庫存管理 1.負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門，推動(dòng)公司整體庫存周轉(zhuǎn)率的規(guī)劃與日常監(jiān)督管控； 2.負(fù)責(zé)呆滯物料的專項(xiàng)管理，推動(dòng)呆滯物料的消耗； 3.負(fù)責(zé)制定、指導(dǎo)實(shí)施公司物料、產(chǎn)品的進(jìn)出規(guī)則，推動(dòng)信息部做系統(tǒng)優(yōu)化，推動(dòng)物料、產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)； 4.負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定庫存盤點(diǎn)的計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施，確保庫存的準(zhǔn)確性； 五、人員管理 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各基地PMC團(tuán)隊(duì)管理，包括選用育留等； 2.負(fù)責(zé)各分子公司各基地PMC團(tuán)隊(duì)的條線指導(dǎo)與監(jiān)管，統(tǒng)籌推動(dòng)各分子公司PMC專業(yè)水平提升； 崗位要求： 1、本科，管理類、理工類相關(guān)專業(yè)更優(yōu)； 2、5年以上生產(chǎn)計(jì)劃類管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 3、熟練使用EXCEL、PPT、VISO、ERP等辦公軟件 4、具備良好的數(shù)據(jù)分析和邏輯思維能力； 聯(lián)系人：孫阿梅