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車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間人、物、事各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物品的管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 1．根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃，制定年度技術(shù)人員需求，健全各工種人員，以確保新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利執(zhí)行。 2．根據(jù)人員需求結(jié)合本公司的實(shí)際情況，合理布置現(xiàn)有員工的技能分配、技能培訓(xùn)。 3．做好生產(chǎn)人員的職業(yè)素質(zhì)規(guī)劃：做好生產(chǎn)人員的技術(shù)及思想工作，端正態(tài)度；采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 4．?dāng)M定車間管理制度，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 5．根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)，確保車間能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成公司下達(dá)的任務(wù)。 6．組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 7．根據(jù)公司質(zhì)檢部門(mén)的要求，有義務(wù)配合質(zhì)檢人員作好質(zhì)檢工作；做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 8．做好與地方政府部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保平時(shí)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 9．人員的安全培訓(xùn)，避免安全事故發(fā)生。 10．做好車間人員常規(guī)產(chǎn)品的計(jì)件的擬定和統(tǒng)計(jì)核算。 11．新產(chǎn)品工藝的計(jì)時(shí)的擬定統(tǒng)計(jì)核算。 12. 做好全車間人員的考核工作，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果擬定部門(mén)核心人員、一般人員和淘汰人員名單，上報(bào)公司人事部門(mén)。 1．合理布置車間；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 5．對(duì)生產(chǎn)車間根據(jù)政府機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)管理，做到安全、消防和環(huán)境達(dá)標(biāo)，符合政府監(jiān)管單位的要求。 7．根據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)品及工藝情況，考察市面上先進(jìn)成熟的生產(chǎn)設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率。 任職要求： 1、機(jī)械工程、電力電氣、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷； 2、5年以上成套設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)； 3、有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械加工的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能； 4、了解機(jī)械加工及焊接結(jié)構(gòu)件者優(yōu)先；