妖精视频一区二区三区精品|尤物福利视频91|精品中文在线播放|十八禁韩国福利在线app

1 生產(chǎn)管理 1.1 按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保 量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃； 1.2 對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、成品、輔助材料等 資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成； 1.3 負(fù)責(zé)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“5S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有 序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍； 1.4 負(fù)責(zé)車(chē)間各班組的設(shè)備管理，教育員工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員 按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率； 1.5 組織車(chē)間的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程積極進(jìn)行改善，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 2 質(zhì)量管理 2.1 嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn) 品質(zhì)量。 2.2 積極開(kāi)展自檢和互檢，采取有效方法消除不合格的發(fā)生； 2.3 對(duì)內(nèi)部和客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題協(xié)同質(zhì)量進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)， 4 成本管理 4.1 貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制，對(duì)車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。 確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 5 客戶服務(wù) 5.1 接待客戶參觀，通過(guò)與客戶交流，展現(xiàn)公司產(chǎn)能實(shí)力和工藝流程的先進(jìn)性以爭(zhēng)取客戶。 6 內(nèi)部管理 6.1 負(fù)責(zé)本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)； 6.2 負(fù)責(zé)車(chē)間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策； 6.3 處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示。 7 有涂裝相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)者可適當(dāng)放寬要求