人事主管
6000-8000元
五險(xiǎn)
免費(fèi)培訓(xùn)
節(jié)日禮物
技能培訓(xùn)
績效獎金
基本信息
- 職位類別人力資源 - 人事主管
- 招聘性質(zhì)全職
- 所在區(qū)域銅山高新區(qū)
- 性別要求性別不限
- 學(xué)歷要求大專
- 經(jīng)驗(yàn)要求6-8年
- 招聘人數(shù)1人
崗位詳情
專科以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);
5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),且具有同等規(guī)?;蛞陨掀髽I(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
一、規(guī)劃與計(jì)劃
1.1 負(fù)責(zé)制定本崗位年度工作核心、重點(diǎn)工作,確定本年度需要推進(jìn)或改進(jìn)的重點(diǎn)流程或項(xiàng)目;
1.2 參與完善公司組織架構(gòu)及崗位說明書的修訂;
二、人力資源規(guī)劃
2.1 制定與人事相關(guān)的管理制度與流程;
2.2 組織公司“定崗定編定員”,參與各部門內(nèi)部員工工作量分析、驗(yàn)證定崗定編的合理性;
2.3 組織公司人才梯隊(duì)進(jìn)行打造。制定儲備干部培養(yǎng)體系、重點(diǎn)人才儲備、晉升機(jī)制、頂崗計(jì)劃、人才盤點(diǎn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)等措施; 2.4 組織每年度人員盤點(diǎn),依據(jù)崗位說明書、績效評價(jià)、勝任力評價(jià)進(jìn)行人員能力測評;
2.5 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè),組織開展有關(guān)各項(xiàng)活動;
三、招聘與配置
3.1根據(jù)公司情況修正人員招聘流程、招聘錄用制度;
3.2負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確認(rèn)招聘需求,制定具體實(shí)施方案,報(bào)批后執(zhí)行;
3.3掌握收集社會、學(xué)校、外部勞務(wù)機(jī)構(gòu)的招聘活動信息,進(jìn)行合理化使用建議;
四、培訓(xùn)與開發(fā)
4.1 參與培訓(xùn)體系的建立與管理,負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃策劃培訓(xùn)活動計(jì)劃方案,參與組織公司級培訓(xùn)的開展;
4.2 負(fù)責(zé)制定與完善員工晉升管理制度、做好員工晉升、儲備干部培訓(xùn)工作; 4.3 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和開發(fā),為主管以上員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),確保公司員工能勝任當(dāng)前和未來發(fā)展需要;
五、績效管理
5.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績效考核方案,參與各部門考核方案的實(shí)施工作;
5.2 協(xié)助各部門制定合理的績效考核目標(biāo)、協(xié)助各部門主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效反饋、溝通、共同修訂績效目標(biāo)并制定改進(jìn)計(jì)劃;
5.3 組織公司各部門績效考核、分析相關(guān)數(shù)據(jù),匯總和分析各崗位績效考核結(jié)果;
六、薪酬福利管理
6.1 負(fù)責(zé)公司酬薪、福利體系的完善與執(zhí)行;
6.2 負(fù)責(zé)定期開展薪酬滿意度調(diào)查,參與市場薪酬調(diào)研活動,及時(shí)為薪酬體系設(shè)計(jì)和調(diào)整提供依據(jù);
6.3 負(fù)責(zé)不斷完善公司薪酬薪酬激勵(lì)機(jī)制并提出合理化建議;
6.4 負(fù)責(zé)舉辦各項(xiàng)員工活動;
七、勞動關(guān)系管理
7.1 擬定勞動合同簽訂、社會保險(xiǎn)等有關(guān)勞動關(guān)系的制度及方案;
7.2 協(xié)助用人部門處理員工關(guān)于勞動糾紛方面的爭議或特殊情況;
7.3 負(fù)責(zé)辦理員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)任、升職等手續(xù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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