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貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行車橋事業(yè)部相關(guān)管理制度； 分解執(zhí)行車橋事業(yè)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤調(diào)度各類資源保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成； 組織召開車間員工會議，及時(shí)檢查、督促、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決； 檢查員工對各種工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和產(chǎn)品檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)員工按照質(zhì)量管理體系的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 嚴(yán)格控制原輔材料消耗定額、優(yōu)化加工工藝，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，減少在制品庫存量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； 協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的試制、收集產(chǎn)品試制的相關(guān)技術(shù)參數(shù)； 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 及時(shí)處理、匯報(bào)車間突發(fā)事件， 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)車間工裝、模夾具的使用的管理工作； 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”以及“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目的推進(jìn)工作； 做好車間與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作； 做好交接班工作，并做好記錄； 對下屬人員日常管理包括考勤、工作檢查、績效考核、技能培訓(xùn)； 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。